Ramon Diaz的话上我想起了历史上著名的百日维新，光绪二十四年四月二十三日，在中国民族危机到了生死关头之际，以康有为、梁启超为主导的维新人士，忧国阽危，对光绪帝提议变法方能自强，提出了选拔维新人才、文教、政治、经济等一系列改革建议，同年慈禧太后发动政变，新政维持103天，彻底宣告失败。

　　奥巴马执政百日使处于危机中的美国发生翻天覆地的变化，民调更是创下20年来新高，法国新总理多米尼克承诺，在上任的100天内，他将采取措施解决高失业率，以重拾选民信心。在其名为《头100天：新CEO的挑战》的文章中，管理咨询公司MercerDelta英国业务董事长MargaretExley写道：这头三、四个月提供了独一无二的机会之窗，但同时也带来巨大风险。“任何对公司有兴趣的人士都会严密审视你的正式决定、日常行为和象征性举动。你的一切言行都代表新领导层的观点、基调、期待值和指导方向。”

　　可见无论从历史还是当今，无论你是位高权重的皇帝还是国家领导者，刚入职的新兵还是久战沙场的企业CEO，百日的工作表现是决定你未来去留的关键，那么如何合理的分配这一百天里的的工作内容和节奏？就让我们从一个新任CIO的百维新开始。

　　CIO的头一百天 好的开端才是成功的一半

　　Ramon Diaz从四个部分阐述他上任的头一百天。

　　首先前40天要对IT业务进行匹配是新任CIO的首要任务，因为业务要继续向前运作，你必须列出最重要的10项关键工作。

　　其次，41一80天优化业务和IT进行互动，要提前预知业务部门的工作，不能等待业务部门的项目需求，CIO必须要先行一步，同时你对你的团队有一个清晰的认知，每个团队都不是完美的，但是你必须去适应，目前软件系统方面的员工都不是最佳的，但是你要接受这样的现状。

　　最后81一100天，要把你的想法和结果传递出来。

　　其中前40天是工作的重点，俗话说“好的开端是成功的一半”，在CIO的上任百天中也同样适用，Ramon Diaz说。

　　对于一个刚刚上任的CIO，第一你要了解IT会为企业的业务提供怎样的价值，如何帮助业务部根据不同行业规划他们的技术需求。

　　第二、规定绩效的指标。目的是让员工充分的了解自已的工作，还要对员工的职业发展设定长久的规划。对于IT业的人来讲，把管理层作为自已的终极目标是远远不够的，成为行业的专家才是锦上添花，这样可以大大的增加员工的凝聚力和工作信心。

　　第三、注重沟通关系。与业务间的沟通关系大致有两种，一种是咨询型的，另外是交易型的。比如吃餐我希望有特别的食物这叫咨询型，交易型就是我去到麦当劳要加大型的可乐或薯条。

　　无论是咨询型还是交易型，都不能与业务部绝缘，要与业务部产生更多的碰撞和火花，这才是非常健康的CIO与业务部门的关系。

　　第四、关注最终客户的满意度指标。

　　以客户为中心，才能在商场上百战百胜，这一点定律在任何时候都成立。如果你不了解客户的需求，你就永远不能进步，你必须要得到最终客户的满意度指标。

　　根据满意度指标，可以很好帮助我们捕捉商机。